服務內容

您可能面臨的困惑

1、部分企業高層領導對公司的發展有初步設想,但缺乏前瞻性和系統性思考;

2、戰略設想未經研究與論證,缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系,戰略存在不確定性,對如何選擇新業務、如何開拓市場、 如何設計可持續的商 業模式比較困惑;

3、沒有具體的中長期規劃,高層戰略思想不夠統一,缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制;

4、各項業務的發展思路,只是停留在領導的個人意識和經驗層面,缺乏系統的業務組合規劃……

得賢可以做什么

通過運用戰略規劃框架模型等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、 戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系。

幫助您實現的價值

1、清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀,形成具體的發展戰略;

2、各部門統一認識公司的戰略目標,及時作出業務規劃;

3、清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。

您可能面臨的困惑

1、對于公司的戰略指引,基層單位抓不住、夠不著,不知該如何承接;

2、基層單位對內外部環境分析不足,不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃;

3、對自身優勢及差距認識不足,不能制定符合管理實際的戰略舉措;

4、缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……

得賢可以做什么

通過各種戰略分析工具分析,明確分子公司的戰略定位或發展規劃,在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上, 進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素,并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措,最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

幫助您實現的價值

1、搭建戰略執行和落地體系,為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系;

2、制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施,確保戰略目標的有效實現;

3、在各層級傳達公司戰略及戰略目標,使戰略執行可視化、可*作、標準化;

4、便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程,更好地理解公司戰略意圖,貫徹公司戰略要求;

5、使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中,幫助各單位提高戰略管控和落地能力。

企業在集團管控中可能面臨的困惑

1、管控體系建設零敲碎打,還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐;

2、戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;

3、先有子、后有母,集團管控能力先天薄弱,集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力;

4、集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,依靠行政手段管控,管控激勵機制不健全;

5、并購重組后,無法有效、深度整合;

6、多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;

7、對子公司無法形成一套有效的管控體系,無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式……

得賢可以做什么

通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、 分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

幫助您實現的價值

1、形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系,實現集團價值最大化;

2、形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系;

3、集團總部與下屬事業部、分(子)公司權責明確,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系;

4、實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。

企業在組織結構優化中可能面臨的困惑

1、行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散;

2、部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體;

3、經營班子或分管領導缺乏經營考核指標,考核責任出現斷層;

4、部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策;

5、部門間協同性差,配合不夠默契,溝通成本高……

得賢可以做什么

從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和 基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。

幫助您實現的價值

1、組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配;

2、消除多頭領導設置,避免權力的碎片化;

3、部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮;

4、提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本。

企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑

1、人力資源如何支撐戰略,承接組織要求,需要進行人力資源全面規劃;

2、人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性,對人力資源各項工作缺乏有效指導;

3、人力資源管理理念滯后于國有企業改革與治理結構優化的進程,各專業模塊有待健全;

4、人力資源管理基礎環境有待完善,基層員工幸福感不強,業務流程繁瑣降低了工作效率;

5、人力資源結構和分布有待改進,人才分布不均;

6、人力資源配置方式落后,人力資源效率總體偏低,與先進企業還有很大差距;

7、晉升通道單一,用工機制滯后,對優秀人才激勵不足……

得賢可以做什么

得賢人力以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求,從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需 差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人力資源在需求與供給、 素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

幫助您實現的價值

1、將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求;

2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性;

3、實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率;

4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。

您可能面臨的困惑

1、員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重;

2、收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高;

3、期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和貢獻的量化衡量……

得賢可以做什么

在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。

1、兩個公平:內部公平,相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

2、三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。

幫助您實現的價值

1、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤,提高員工工作的積極性與主動性;

2、薪酬結構合理化,考核機制作用得以有效發揮;

3、建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感。

您可能面臨的困惑

1、績效管理量化指標少,定性指標多,指標針對性及導向性弱;

2、績效管理理念停留在“績效考核”層面,還沒有完全理解“績效管理”;

3、雖然實行了績效管理,但績效文化并沒有真正形成,績效管理的效果并不理想;

4、績效管理方式過于復雜,關鍵環節缺乏監督,績效管理缺乏溝通,很多員工不知情;

5、績效管理和考核流程繁瑣,耗時耗力,管理人員和員工均有抵觸情緒出現;

6、績效考核結果僅僅應用于獎金分配,未能滿足員工多方位需求。

得賢可以做什么

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。得賢人力從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,協助企業根 據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系,并將績效體系固化到 IT 系統,實現咨詢、培訓、IT 的結合,確??冃w系易操作、夠公允、好應用。 得賢以實現組織績效目標為前提,按照系統規劃、設計與實施的原則,以組織績效指標作為員工績效指標分解設置的依據,員工績效目標支撐所在部門 績效目標實現。以員工崗位、部門職責為基礎,將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監控、績效合約及績效結果應用實現組 織績效與員工績效的有效銜接與管控。

幫助您實現的價值

1、建立組織績效關鍵指標,使企業持續發展的戰略要求指標化,引導組織資源的最優化配置。

2、績效體系更符合員工特點和管理側重點;

3、有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性;

4、區分優劣,保證考核結果和過程的公信力;

5、督促員工主動盡職,并指導員工如何盡責,提升員工工作業績和能力;

6、動態追蹤和監控,以便及時糾錯;

您可能面臨的困惑

1、在招聘和選撥員工時沒有統一、精確的標準;

2、招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求;

3、沒有完整的招聘、選撥、培訓體系,個個環節獨立*作造成工作斷節;

4、招聘方案不齊全,對人才選拔概念模糊,程序不明確……

得賢可以做什么

如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才,這是企業發展的一課必修課。從準備招聘之時,企業就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到 培訓的流程。企業不應該只是著眼于目前缺人的難題,而是要從長期發展來看,建立一套系統的人才管理理念,這樣才能避免許多在招聘選撥 以及培訓中遇到的麻煩。

得賢可以做什么

1、幫助企業制定一套崗位針對性強、與企業發展相適應的招聘方案,為尋找人才設定好標準;

2、健全招聘流程,使企業在招聘環節做到高效、有序;

3、發揮企業文化在招聘和選拔人才中的作用,以文化認同來促進企業找到合適人才;

4、建立完善人事測評體系,為選撥、考核人才提供支持……

幫助您實現的價值

1、制定合理的招聘標準和流程,為企業發展找到合適人才;

2、提高選撥者素質,達到客觀要求;

3、健全人才測評系統,多方位選擇人才;

4、建立系統的人才培訓體系,不斷激發人才工作能力……

  服務流程

項目運行保障體系由二層面構成:

一是公司層面

五大公司級保障:包括及時準確的市場數據庫、強大的專家智囊團、高效的行業研究院、完善的知識管理系統和創新的工具研發團隊。

二是項目運作層面

咨詢項目組建立三級管控模式:一是項目總監對項目實施的監控和管控,二是項目組內部的討論和碰撞,三是外圍專家對項目成果的驗證和評價。

  產品優勢

— —以客戶為中心、以價值為導向、以專業為保障的實戰型組織能力提升專家;
— —專注于企業戰略管理、組織管理和人力資源管理研究,持續傳播分享管理理論和實*經驗,幫助企業創造卓越業績;
— —“管理理念輸入+管理體系設計+輔導實施+迭代優化”的組織能力提升服務模式;
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